欢迎来到百性阁me网,我们因为缘分而相聚。请记住我们的网址:aliabbas.net。百性阁me网提供更多更好看的东东都在这里

摘要: 券商中国微信号:quanshangcn

靠五、六流人才铸造的18万华为铁军


本文作者:吴春波

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)


导读

是什么造就了华为今天的状态?在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间,其实是存在联系的。这个联系,就是这个公司更深层次的特质。

一、薇甘菊的扩张之路

有一种多年生的藤本植物,叫做薇甘菊。这种植物有一种特质,就是它对生存条件的要求很低。华为早期就像是生长在乡野里的一株薇甘菊,通过不断地蔓延、生长,终于长到了城里。再通过不断地爬附和攀越,终于遍布了全世界177个国家和地区。如今,华为在这177个国家和地区有着自己的销售机构,为全世界60亿人口中的20亿提供信息、通讯服务。它所具有的强大特质,与薇甘菊这种强大的生长能力极其类似。


薇甘菊的第二个特点,是繁殖速度极快、繁殖周期极短。它有多种繁殖方式:根可以繁殖、茎可以繁殖、有性可以繁殖、无性也可以繁殖。对植物来讲,这是生长的效率,而对企业来讲,这种特质就是扩张的效率。


第三,薇甘菊必须要有比本地植物更强的生存策略,才能够在“别人的地盘”上占有一席之地。


第四,作为一种外来物种,薇甘菊具有强大的植物绞杀能力。所以,它一旦生长,就带有一种非常可怕的力量。常言说,大树底下不长草。而薇甘菊长起来,大树也会被绞杀掉。


第五,薇甘菊对生存条件与生存环境要求低。在世界生态系统中,最苦的是植物,最可敬的也是植物。外部环境发生变化了,如水灾、火灾、地震或气候变化,动物们可以迁徙或躲避,而植物是无法移动的,只能苦苦坚守,默默地适应,缓慢地进化。


正是因为薇甘菊具备了这样一些特点,所以它一路从原产地——中、南美洲,扩散到了亚洲地区。而华为这棵中国的“薇甘菊”也已经扩展到全球,它依靠艰苦奋斗的精神在世界各地生根发芽;依靠快速的复制,在每一片土地开花结果;依靠强大的实力干掉了阻碍它发展的竞争对手。这就是华为的过人之处。

二、我花开后百花杀

如果说,薇甘菊象征了华为精神的话,任正非对征服世界通讯领域的痴迷,与成吉思汗驰骋四海、一统天下的抱负是非常相似的。而他的这种事业精神对华为的塑造,也为很多企业家所折服。


很多企业在学习华为的文化。但其实,华为的文化并没有什么,大家都非常熟悉,就是几句话。但是这几句话,却有其内在的深意。如果让我来形容,就是两个字:血性。


做人需要血性,做企业也需要血性,尤其是当你还弱小,却必须要面对强敌的时候,没有血性,怎么扩张发展?所以我认为,血性是华为企业文化的核心。


什么是血性?就是亮剑精神,是不服输,敢于和高手掰手腕。我们这个国家和民族,雄性荷尔蒙分泌不足,所以就特别需要血性。特别是现在的90后,养尊处优,像是大观园里长大的孩子。可能是因为独生子女的缘故,他们从小不会打架,长大了也不会谈恋爱。要知道,恋爱是动物的本能,是基因决定的。可是我们的大学生呢?表面上看,斯斯文文,实质上是没有追求异性的勇气和信心。他们打架,都是在虚拟的电脑上打的。在哪打?他说是在游戏上打。


做企业如果这样,能赢吗?客户被人抢走了,你也默默走开吗?你需要和他竞争,需要有敢于竞争的血性。当我们面对困难的时候,要向这一届政府学习。有目共睹的是,中国政府投入了空前的反腐力量,遇到的压力大不大?军队大裁员,一下子裁掉30万人,那可是带枪的人呀!这叫血性。可是很多企业裁员怎么样?一个人都裁不下去,还强调各种客观理论,都在抱怨。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性,而不是抱怨。表现在华为,首先就是霸气,是整体上的不服输,敢于亮剑,敢于和老大掰手腕。第二,面对困难不抱怨,没有任何理由地往前冲。


华为的logo是朵菊花,它让我常常想起黄巢的《咏菊》:待到秋来九月八,我花开后百花杀;冲天香阵透长安,满城尽带黄金甲。做企业,就要有这样的骨气,否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。所以,华为30年所体现出来的文化特征,就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。


而最关键和最重要的是,这一点在任正非身上体现得特别明显。任正非是军人出身,又经历过磨难,反弹也特别强列。所以,我们当然可以把文化描述得冠冕堂皇,但是骨子里面的东西更重要,否则就缺少根基。


但是,成就华为,非任正非一个人所为。这里面最大的难度还在于,任正非要让一帮80后、90后的员工去奋斗。不仅让国内的年轻人跟着他奋斗,还要让那些老外跟着一起奋斗。现在,华为有18万员工,其中有4万是外籍员工。华为曾拍过一部纪录片,讲述了4个年轻人在本职岗位上如何奋斗,如何保持血性,最终将不可能变为可能的事迹。其中,第一位小伙子在手机销售任务200万的目标下,将销售额做到了1.3亿。第二位小伙子在非洲一干就是十年多。第三位是老外,拿到了德国红点设计大奖。第四位是巴西籍员工,在岗位上,在没有人要求的情况下,为公司节省了3000万美金的税费。要知道,他的薪酬、待遇与费用是不挂钩的。节流既不是他的职责,也不是他的目标,但是他做到了,这就是血性。

三、狼性:华为人的特质

那么,如何才能让更多的人保持血性呢?这就必须谈到华为人的特质是什么,它是如何形成的。


华为提倡狼性,但从来没有提出过自己的文化是狼性文化。所谓的狼性文化,不过是外界对华为的总结。从某种意义上来说,狼是人类的天敌,尤其是在茹毛饮血的年代,在与艰苦的大自然搏斗的过程中,人类不止一次与狼群正面交锋。所以,在古老的人类看来,狼既贪婪自私,又凶残狡诈。但事实上,狼性和人性一样,都是天使和魔鬼的两面性。而华为所提倡的狼性,不是学习它的凶残,而是要发挥狼性的三大特点


第一,敏锐的嗅觉。嗅觉决定机会,能够将不可能化为可能。


第二,锁定目标,本能地扑上去。什么是本能?对华为来讲,抓住机会,不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报,直接做决策,这就是本能。


第三,团队协作作战。不是独狼,而是有分工、有合作,共同参与战斗,共享胜利成果的群狼。


这就是华为提倡的狼性。但我想,狼性还不止这三条。一定还有一条,叫牺牲精神。在群狼的分工合作中,主攻、正面出击的战狼肯定要面对更大的危险,而助攻相对就较为安全。这时候,谁上?如果人人都不想付出,只想分得胜利成果,团队是不可能形成的。所以,一个骁勇善战的团队,一定不止一人具有牺牲精神,甚至整个团队都具有这种精神。遇到困难、危险,抢着上,这就是华为提倡的狼性,是一支所向披靡的铁军所具备的特质。

四、尖毛草:厚积薄发的理性精神

那么,怎样让组织保持血性,让员工保持血性?面对工作,面对困难,面对竞争的时候,我们怎么做,怎么让人身上张扬着这种血性?从本质上来说,血性的背后是理性。


所以,华为的第二个特质,就是理性的精神。如何能够形容出华为的理性精神呢?我用一种草来代表。这种草生长在非洲,叫尖毛草。尖毛草的特点是:早期,在别的野草都在野蛮生长的时候,它却隐忍着,不争不抢。当别的野草都已经长到一两尺高的时候,它还在离地面一寸高的地方。但是,尖毛草真的没有长吗?事实上,在长达半年的时间里,它在往下长。当大家都在追逐风口、追逐潮流的时候,它早已在不知不觉中深深地根植于大地,最深可以入地28米,有十几层楼那么高。刚才说到,厚积薄发。对尖毛草来说,根系越发达,基础越牢固,生长越迅速,超越别的野草才会越容易。所以,一旦机会来临,尖毛草就会开始转变生长模式,由倒生长转化为正生长。一天长半米,很快就成为了非洲草原上最高的植物,人送美誉“草地之王”。


所以我们说,在风口上,逮住机会掘一桶金不是不行,但是能不能持续是个大问题。只有厚积薄发,持续成长,才是企业发展的王道。所以,同样是菊花,朱元璋的咏菊诗就有了另外一番意境:“百花发时我不发,我若发时都吓杀。”指的就是这种厚积薄发的力量。当大家都在往前跑,尝试各种新玩法的时候,我在运筹帷幄之中积蓄力量。一旦我看清了形势,这个市场就没有别人什么机会了。


因此,如果说,攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话,尖毛草的性格就是华为的B面。而华为在B面所体现出来的这种特征,就是聚焦。


“聚焦”二字很简单,但是做起来却分外之难。外面的诱惑如此之多,每个企业都在搞多元化。我们看,有多少大企业开始向房地产业进军?有多少企业还同时涉猎了酒店、餐饮业?很多民营企业从骨子里表现为贪婪,对财富的追求往往不择手段。原来熟悉的领域、不熟悉的领域,只要他觉得有钱赚,就要迫不及待地杀进去,这是中国企业的普遍特点。但是,什么都做,做什么都平庸。这样的企业当然是有可能赚钱的,但是它很难成为一个伟大的企业。所以,在这一点上,华为是最值得学习的。


多年以来,华为在信息通讯行业深耕细作,从没有涉足过其它领域。这是为什么?就是聚焦。聚焦就是能管住自己,而世界上最伟大的管理就是自律。之所以伟大,是因为很难;之所以很难,是因为诱惑太多。所以,尽管谁都知道好好学习、努力工作才能收获更好的未来,但是,仍然有太多的学生不学习、员工不努力。中国人平均每天花在互联网上的时间近五个小时,远超其它国家,仅在巴西之后,位居世界第二。为什么?经不起诱惑。前几天在高铁上,我特意从一号车厢走到了最末端,看看还有多少人在看书。很遗憾,一节车厢里,能有一两个人在看书就不错,其他人都在看手机。看手机是没有未来的,微信里的信息只是“知道”,不是知识。而知识是全人类认知的积累。可是,智能手机普及以后,我们的同胞却都不看书了。我们不能把这个责任推卸给移动互联网,因为别的国家也有。但是中国人的人均读书时间却只是外国人的1/10,这里还包括教科书,有庞大的学生基数。所以我们想一想,真正的阅读能有多少?


大学生也不看书,甚至连记笔记的习惯也丢了,看着PPT,手机拿出来拍一下,镜头一反转,再按个自拍,顺便上传一下朋友圈。这样的孩子能有未来吗?一个不看书的民族是没有未来的。有的学生说,以后要超越老师;我就会想,你拿什么超越?我一周至少要看两本书,一辈子阅读过的书籍有几千册。孩子们,你们拿什么超越我?


一个人要想要持续进步,要想一代更比一代强,唯有静下心来,抵御诱惑。而对于企业来讲,也需要抵御诱惑。面对着大把赚钱的机会,你不去赚,真的是太难了。所以,企业都在搞多元化,要在多个产业布局。但是华为却没有这样做。深圳市政府从2016年开始,在华为周边开始建华为新城,华为顺便也要了点地,盖了房子,轻松就能实现一百亿利润。但是,任正非坚决否决。他说,挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。决策者不但要经得起诱惑,还要扛得住来自内部的压力,这是一件相当艰难的事情,但是任正非做到了。


因此我们说,华为的成长过程,就是在成长初期打好基础,积蓄力量,聚焦发展。同时,还要关注于内部管理,优化组织,搭建平台,梳理流程,构建队伍,共同规划……当一切准备就绪,一旦机会来临,就能够抓住机会,呈现爆发式成长。我们经常看到华为在攻城略地,却很少有人想到它背后有理性的一面。

五、“五流”人才铸铁军

任正非曾经为我们的一本书写下寄语:视野、意志、品格。他的解释是:广阔的视野就是嗅觉,坚强的意志就是强大的进攻精神,品格即胸怀他人,群体奋斗。华为企业文化中最著名的三句话是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。其中,以客户为中心是嗅觉,以奋斗者为本是进攻精神,长期坚持艰苦奋斗针对的不仅仅是当前的18万员工,还包括更多未来的员工。所以,这就要求华为的文化能够一以贯之,成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。


事实上,华为也确实做到了这一点。尽管华为文化从早年到现在,曾经换了不一样的说法,但它其实从未改变,更未有过颠覆。很多企业的文化是相互冲突的,比如有的公司,南墙上写的是“公司利益高于一切”,北墙上写着“以人为本”。这两条价值准则看起来都很美,但是却相互冲突。更不要说洋洋万言的企业文化纲领了,都是说法,从不落实,所以,冲突也无所谓,真的执行起来,哪条顺手用哪条。而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。


那么,华为是怎样做到一以贯之、高度统一的呢?我认为这是华为人力资源管理的成功,它也是华为最大的成功之处。我们知道,任正非打天下,靠的是一大批80后、90后的年轻人。这些斯斯文文的知识型员工,又有绝大部分是独生子女。在别人家的孩子还在啃老,还在对工作挑三拣四,还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时候,他们在干什么?他们在世界各地,在最艰苦的地方开疆拓土,在最危险的地方不离不弃地为客户服务。华为有一张照片,上面有一个像邻家子弟一样的小伙子,正展露出灿烂的笑容。很难想象,他身后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。我不禁要问,同样是年轻人,他们为什么能做到?他们是亡命徒吗?他们是为了钱吗?显然不可能,没有人为了钱愿意把命搭上,只能是信仰。


所以,在我看来,华为强大的人力资源管理体系起到了至关重要的作用,也正是这样优秀的人力资源体系,使华为依靠一帮学生军,打败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。人没有问题,问题在于管理。我们构建什么样的机制,构建什么样的文化,就会对人产生什么样的影响。所以,好的机制,能把人的潜力挖掘出来,能把一些斯斯文文、不会打架的孩子,变成如狼似虎的战士。我们把华为文化比喻成一口大染缸,不论什么样的人进去,都会被染成同一种颜色、同一个味道,这就是文化的力量。


任正非说,一流人才去美国,二流人才进政府,三流人才进央企,四流人才进外企,能到华为来的,全都是五流人才。就是这些五流人才,还有一部分聪明干练的,受不了华为的苦,早已经跑掉了,剩下的只是一些六流人才。所以我们翻阅华为的历史,可以看到,从上世纪90年代开始,华为人从来不是以颜值和时尚的衣装见长的。他们看起来极其平凡,再戴上一副眼镜,满脸的书呆子气。但是,华为的人力资源管理体系却可以使他们化为一个整体,用五流、六流的人才,组成了一流的团队,干掉了一流的企业,成就了一番事业。这不仅仅是今天才实现的,在华为的任何一个发展阶段,从华为在居民楼里开始,到吃住都在租来的写字楼里,再到如今世界各地的各种一流的办公环境中,人在变、环境在变,华为的队形却始终没有变。它为我们揭示了一个道理,就是企业只有一个选择:抱团打天下。


2017年1月,华为有一个重大举措。任正非发表了《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》的讲话。表面看来,这篇文章的标题有点问题了,前言不搭后语,有点违和。华为通过自愿报名的方式,选调2000位研发人员上前线。结果,实际报名人数远远超过2000,还有大量的人争取不到这个机会。这些取得了上前线资格的人在华为平均工作时间超过15年,都是老员工,都是上有老下有小。但就是这些人,喊着口号,要冲到一线去,要到客户身边去。为什么?因为华为要在最贴近客户的地方,在客户身上找机会,所以,他所要派出的员工必须有狼性,必须擅长盯住机会、捕捉机会。


有人说,他们报名这么踊跃,肯定是待遇给得高。但是这些人想错了。华为人上前线是没有附加条件的。公司有三个不承诺:第一,去哪儿不承诺,公司统一分配,个人不得有异议;第二,派驻时间不承诺,美国、欧洲、非洲,根据公司需要调配。要知道,这个外驻不是体验生活,象征性地呆上一年,坚持一下就过去了。任正非已经说了“不破楼兰誓不还”。楼兰几年能破?不知道。所以,什么时候回来,不承诺;第三,能否升官提薪,不承诺。在这三个不承诺面前,大量的研发人员还要争先恐后,还要宣誓“就职”,这像不像李云龙的野狼团?这就是华为文化最可怕的地方,是始终能够保持个人的血性和组织的血性。


这种抱团的精神,不仅仅停留在知识员工层面,也体现在基层员工层面。如果有幸去华为总部,不要小看会议室里提供客户服务的那些服务员。她们基本都是本科以上的学历,还有很多毕业于航空学院的空乘专业。这里面也不乏从南航、东航飞累了,慕名跑到华为来工作的空姐。她们不仅形象好、颜值高,并且成为了华为的一支服务铁军。曾经有一位退休官员来到华为,他对华为有两句话的评价。第一句,国外有三种人:华侨、留学生、华为人;第二句:我去过很多个国家,但华为的这些服务员,提供的是世界一流的服务。


这为我们揭示了一个道理,就是人人都可以奋斗。那么,服务员倒水有什么特别之处呢?第一,倒水时间有“说道”:夏天多长时间倒一次?冬天多长时间倒一次?都有明确的要求。与会者平均多长时间会喝完一杯水,华为人都进行过测试;第二,倒水温度有“门道”:结合天气情况和室温,什么温度的水是适宜饮用的?这在华为也有结论;第三,倒水对象有“研究”:对VIP客户,华为要求她们进行个性化的了解,包括对方来自哪里、饮水习惯等。比如为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。现在,他们还要面临新的挑战,即面对全世界的VIP客户,要了解、掌握他们国家的饮品习惯、爱好。作为华为的服务人员,所有相关信息都要牢记在心,在这个过程中,他们实际上也变成了一支铁军。所以,这些服务人员必须要具备一定的能力和素质,同时华为也会为她们提供足够高的工资和待遇。


当然,如何才能保证员工抱团?这是核心。能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化贡献力量,这是个庞大的课题。通过华为的种种表现我们可以看出来,状态很重要。有时候,我们以什么样的状态做事很重要。还有一点,是如何把员工变成战士,变成野狼团,这是文化、制度建设的核心。把人凝聚起来,中国人行。华为靠一帮平均年龄30岁的孩子,干掉了世界级的巨头公司,是怎么做到的?这里面关键的一点,就是怎样让大家抱团,怎样使员工能够团结起来


这里面还包括对待与公司价值观不一致的人决不手软。有一次,华为要接待一位重要客户。当时,会议室的温度偏高,行政就通知了深圳物业中心,要求调一下温度。物业公司来了以后,调试了大约一个小时才把温度降下来。但是他走了以后,行政又发现,温度过低了。这时,会议已经开起来了,所以大家不得不忍受一下。客户主宾或许只是打了几个喷嚏。华为是怎么处理的?把深圳物业服务中心的部长做了降职降级处分,奖金、股权也都按照新的职级进行了下调。这个处理有点狠了,因为会议室的温度跟他个人并没有直接关系,并且他还是公司的元老级员工。但是从这个事件可以看出,华为的一切以客户为中心并不只是说说而已。


从这里我们可以看出华为的理念。华为有两个压强,一个压到研发上,一个压到人。压到人是指一流的公司、一流的人才。你这样要求一个服务人员,但一个月只给1000块钱工资,干吗?没人干。没有任何要求,人家还跳槽呢。但是,如果给出了很高的工资、待遇,公司就可以进行高标准的要求,这是华为的一个理念。


所以,我不认为80后、90后或者00后有问题。同样都是人,就会具备人的共性特征。但是,其核心的问题在于,如何把“喜羊羊”变成“灰太狼”。同理,对任何一个公司来讲,还存在另外一个问题,就是如果我们引进了一匹“灰太狼”,怎么样才能保证他保持狼性不变,不会被“喜羊羊”同化。如果一个公司都是“喜羊羊”,不但没有战斗力,缺乏奋斗精神,甚至都贪图享受,都在等靠要,再好的公司也会坐吃山空。再加上一些人不断地推诿、指责、抱怨,都觉得自己工资低、奖金少、股权少、升得慢,人性之恶就会被不断放大。如此一来,用不了三五年,公司肯定会倒闭。

六、干部八条鸣警钟

公司发展壮大起来以后,针对腐败的可能,华为一直警钟长鸣。如果公司烂了、队伍烂了,不论曾经多么辉煌,也不会有美好的未来。


华为对腐败的定义是广义的,主要包括两方面:一方面是贪污、化公为私一类的行为,另加一类叫惰怠。什么是惰怠?包括安于现状、不思进取等18条,都被华为定义为惰怠行为,其本质被定性为腐败。一个队伍的战斗力会因为腐败慢慢地被消磨掉,那么,对于一个世界级领先企业而言,对于已经达到了事业顶峰的华为来说,怎样保持组织的战斗力,就成为了迫在眉睫需要解决的问题。


为了杜绝腐败现象的发生,华为推出了很多的举措。在2013年1月4日,党中央发布了关于干部的“八条规定”, 5天之后,也就是1月日,华为就推出了自己的“干部八条”。这就是华为的厉害之处,学习一切可以学习的知识,不论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党,只要是先进思想或文化,全部都能够为我所用。而国家的“八条”推出了仅仅5天,华为的“八条”就能够横空出世,这充分说明了华为有着超乎寻常的反应和行动速度。


如今,华为的干部“八条”已经经过了多次修改。从2017年开始,又被列入了干部队伍宣誓的内容。2017年1月,包括任正非在内,三位轮值CEO,副董事长等华为最高层的领导干部,在广大员工的注视之下,全部按照干部八条进行宣誓。之后,各个层级和部门也在公司高层和同事的监督之下层层宣誓。这一仪式从2005年开始组织,至今已坚持了12年之久,这是它文化建设的一部分。虽然有人说,宣誓没有用,也有人说这是作秀,但是,不宣誓就有用了吗?作秀有用的话,大概就不需要管理了,而管理有没有作用,是要靠实践来检验的。华为经过了实践的检验,证明了它的管理是有作用的。

七、基因不变,头狼不老

那么,华为是怎样保持这种狼性基因不变的呢?目前看来,至少有一点令人振奋,那就是“头狼不老”。任正非出生于1944年,从44岁年富力强的时候开始创业,到现在已经73岁了。多少人羡慕任正非功成名就、生活幸福,但是大家却没有看到成就背后的苦难和付出。30年为华为殚精竭虑,导致任正非患上糖尿病、颈椎病、高血压,其间还得过抑郁症。


上世纪90年代中后期,全球处于IT泡沫之中,受此影响,华为也初次陷入了负增长阶段。在这一时期,华为的员工和高管纷纷离职,甚至有的人拿着华为的技术另起炉灶,从客观上形成了对华为的釜底抽薪。加之两位亲人去世,内外交困,使任正非陷入了抑郁之中。当然,不可否认,任正非拥有极其强大的内心力量,所以最终能够从抑郁中走出来,并能够拨云见日,重新引领华为走上征途。


无论是工作场合,还是从新闻画面上,我们所看到的任正非,一个73岁的老人,始终能够保持积极的乐观主义精神,保持健康而又充满活力的状态,与他内心的追求与高度的奋斗精神息息相关。


所以我常常想,很多人被烦死、愁死了,却很少有人是累死的。用现在的时髦话来说,任正非已经走上了“人生巅峰”,金钱、地位都得到了,为什么还这么拼命?一年有200多天在市场上、在客户身边,何苦呢?有一句话说得好:革命者永远年轻。他之所以能够坚持30年奋斗不止,是因为有伟大事业的激励。


2012年,有人在上海虹桥机场拍到了任正非。那天,从北京飞深圳,任正非坐的经济舱。因为是经济舱,没有VIP待遇,任正非只能跟大家一起坐大摆渡车。没座位,站在车里晃晃悠悠的,被一位女士拍了下来。拍完,她走过来问:先生,您姓任吗?任正非说:你认错人了。女士轻声低语:我老公是华为的。任正非急忙制止她,说:小点声儿、小点声儿。就这样,两人在一起聊了一会儿。后来,我看到这张照片,觉得很心疼。70多岁了,何苦对自己这么狠?可是,我们劝他,他也不听。出差的时候,自己拎包、自己赶车是常态,而不是什么“新常态”。一进机场就买书,一买就是三五本。他说,从北京飞深圳三个小时,他能看两个半小时的书。这么大的年龄还在看书,我们就能理解,他能写那么多文章,不是没有原因的。不能说,他就是写文章的天才,而是因为他擅长积累,能够不断吸纳别人的知识、经验,并为自己所用。


因为是常态,所以今年在上海机场,任正非又被人拍了下来。我们总是问,什么是奋斗?如果任正非整天打高尔夫,买私人飞机,全世界游山玩水,那18万华为人还能不能这样奋斗?今年春节,任正非选择到玻利维亚“度假”。玻利维亚是高原地区,气候比西藏还要恶劣。但是,任正非为什么会选择到那儿去?因为那里有华为派驻的员工。老任以73岁高龄,不但春节期间跑到那儿去看望员工,并且还给这些员工承诺:只要我飞得动,我每年都来看你们。我若贪生怕死,何来你们的英勇奋斗?


我们不能说华为的文化有多伟大,但是必须承认,华为的文化很清新,没有被污染,充满了正面的力量,这与任正非有很大关系。是他的以身作则,带动了周边的人,而这种润物细无声的力量,就是文化。反过来,如果企业的老大不务正业,下面的人也不可能艰苦奋斗。所以,任正非说,我不制造麻烦,但是我得负责解决麻烦——这其实正是华为文化的清新之处。


该文未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)公众号后台申请并获得授权。

券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体,券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权,未经授权禁止转载,否则将追究相应法律责任。

ID:quanshangcn
Tips:在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告;输入基金代码、简称即可查看基金净值。