4个招聘野路子,厉害到HR怀疑人生

摘要: 比如什么在招聘网站发招聘信息,去人才市场,参加招聘会,举办宣讲会等等……但是这些方法,你知道我知道大家都知道

 

 

作为混迹招聘行业多年的老司机,基本把常用的招聘渠道全部玩了个遍。

比如什么在招聘网站发招聘信息,去人才市场,参加招聘会,举办宣讲会等等……

但是这些方法,你知道我知道大家都知道,太多人用了,竞争非常大,所以发布的信息常常石沉大海啊!那该怎么办好呢?

招聘界有句话说得好“招聘不来点心机,怎么招得到最合适你的人?”

于是……我总结了我的过去。

画风清奇的招聘方法

我就是招聘行业的“战斗机”

自古深情留不住,总是套路得人心

为什么你的套路总是套不住人心呢……

在此我就透露几招别人想不到的心机……

1、在豆瓣读书上找大牛

当时公司想要招几个技术大牛,正好程序猿找我确认书单,我惊奇地发现《重构》、《敏捷软件开发》、《测试驱动开发》……近20本书程序猿几乎人手一本,我估摸着是此书乃程序猿必备。

于是我就在豆瓣上找到读过这20本书的人,进行豆邮勾搭。

皇天不负有心人,经过一段时间的勾搭,我终于帮公司招来了几个技术大牛。

2、大公司门口举牌子

记得公司刚创立时缺人,需要组建核心团队,老板把招聘的重担交给了我。想来想去,只能去挖别人家的人了…..

我觉得无非两种人比较好挖,一种是钱少了的,另一种是受委屈的。

重点是怎么挖呢?

偶然间,我看到了一个国外的新闻,报道了一个人挂着一个写着求聊天的牌子,每天站在同一个地方,倾听别人的故事。别人可以这样做,我也可以啊,江湖上传闻,某巨头公司的员工常常受委屈,于是我就写了一块求诉苦的广告牌,像机场出口处接人那样,天天站在某大厦门口。

果不其然,不少受委屈的员工看见了我的广告牌,肚子里积聚了一肚子苦水,纷纷上前和我聊天诉苦。就这样,我帮公司挖来了几个核心员工,完成了公司最早期团队的组建。

3、求问题解决方案

我有个朋友在运营上做得很不错,一直想拉他来公司做运营。我的朋友很想来帮我,但是又不愿意离开所在的公司。

于是有一段时间,我每天都问他一些公司运营出现的问题要怎么解决。由于长时间的被我骚扰,他终于受不了了,恨不得卷起袖子亲自来解决公司的问题。

半年之后,他终于忍无可忍,加入了我们公司做COO。

4、让拒绝的人介绍其他人

我本来想拉一个多年前认识的工程师加入我们的公司,聊了很多次,这个工程师被感动得不行,然而就是来不了。我也是无奈……

于是我趁这个工程师还处于拒绝自己的愧疚之中,让他给介绍另一个工程师。这个工程师想来想去,于是把自己老婆的好朋友介绍给了我,一个在BAT工作的博士。

然而这个博士也说自己来不了,只好把自己的师弟介绍给了我。经历了一波三折,我终于把这个师弟招了进来,得到了一个得力助手。

这里有个小心机可以分享给大家:

如果你想让别人答应自己的一个请求,那么先提出一个极可能被拒绝的请求(加入我们公司),然后再技巧地提出第二个请求(给我介绍个靠谱的人),让对方觉得自己让步了,由于他的愧疚,极大可能同意了相对小的那个请求。

有人说我用这些方法很心机婊

也有人说我这些招聘方法不要脸…..

但是招聘人才就像追女神

不用尽全身力气,绞尽脑汁

单凭发发招聘信息怎么可能让她动心?

你还有什么招聘“野路子”吗??

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报名联系电话:0532-88728901刘老师


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