欢迎来到百性阁me网,我们因为缘分而相聚。请记住我们的网址:aliabbas.net。百性阁me网提供更多更好看的东东都在这里

摘要: 你对企业家精神的理解,可能都是错的。

什么是企业家精神,该具备哪些关键素养?


2017年9月25日,中央首次发文明确「企业家精神的地位和价值;随后新华社撰文“让企业家在复兴伟业中发挥更大作用”,闻者欢欣鼓舞。


作为一个研究创新创业17年的“老兵”,清华经管、加州大学伯克利分校博士后蔺雷老师认为,这是创新创业认知的一次巨大进步。


然而,许多人对企业家精神还存在一定的曲解。到底什么是企业家精神?该具备哪些关键素养?


以前人们提到企业家精神,脑海中就会浮现出那些大名鼎鼎的企业家以及他们的传奇故事,并且最后会问自己一句:为什么我就没有企业家精神?为什么我就不能成为那个改变人类命运和创造巨大富翁的幸运儿?


于是,人们给企业家精神蒙上了一层神秘面纱,认为企业家精神只是像马云、扎克伯克这样的牛人才有的特质,自己一辈子都不可能有。



事实真的如此吗?有三句话,我不得不说,不吐不快。



01 企业家精神并非少数人专属,每个人都是自己的企业家


企业家精神并非新词,而是一个源于18世纪工业革命时代的舶来词。而在创新成为中国发展的主旋律后,它便成了一个热词。


企业家精神对应的英文是Entrepreneurship,最早可溯源到法文“Entreprendre”,意为“从事”——企业家正是从事资源组合、组织管理并承担经营风险的人。



这样的定义其实在告诉我们:一般的企业经理不能被称为企业家,只有那些有创新思想和创新业绩并具有“企业家精神特质”的企业领导者才能称得上是企业家。而“企业家是一种稀缺的社会资源”的观点获得各方一致认同。


但是,关于企业家精神的认知似乎到此戛然而止——到哪里去寻找企业家?不知道;怎样挖掘培育企业家?也不知道。人们所做的,就是在等待下一个马云和扎克伯格的横空出世。


这样的认识,其实是对企业家精神的一种偏解。事实上,每个人都有企业家精神,每个人都是自己的企业家


小时候,我们会被老师或长辈问一个问题“你长大想干什么?”在回答这个问题的一霎那,我们每个人都具备像企业家一样的心态:想做事的冲动和理想



随着年龄慢慢长大,小时候的理想会被慢慢磨灭,大部分人也都走上完全不同的工作岗位。为什么?因为以前的大环境让大多数人只能充当组织中的一个小小螺丝钉——我们的父辈就是这样过来的。然而,即便是在日常工作岗位上,很多人也会创造性地整合资源、提出解决方案,这就是企业家所做的事,正是企业家精神的最好体现。


随着环境变化和时机成熟,大量个人,包括企业内部员工和高管的个体意识开始觉醒,创新创业冲动从底层开始涌现——很多人身上都有企业家精神,只不过在不同时代和不同环境下被埋没了,没有激发出来。企业家精神与创新创业本来就是一对孪生兄弟——每个人生来都是“创业人”,一旦条件具备,个人身上的企业家精神就可能爆发。我们身处的“双创”时代恰恰为个人提供了创新创业的沃土和氛围。


很多人对当前创业者大批涌现的现象颇为不解。事实上,这正是企业家精神在广大民众中被激发出来的一种表现。


不论是摆摊、开店,还是将高新技术转化为创新产品,抑或是通过商业模式创业颠覆传统行业游戏规则,背后体现的都是企业家精神,因为既要整合各方资源、还要负责经营管理、更要承担可能失败的风险。


所以说,企业家精神不分高低贵贱,只有程度深浅和能力高低;企业家精神并非马云和扎克伯克等精英才有,每个人都是自己的企业家



02 内创业引爆企业家精神,升级传统认知


既然每个人都有企业家精神,如何真正将它激发出来?


以往人们往往被这个问题所困扰:是不是只有像雷军大学毕业不找工作直接创业,或像马云从体制内辞职独自创立阿里,抑或像张瑞敏那样独当一面执掌一个家电帝国,才能体现出企业家精神?我们究竟去哪里寻找挖掘培育真正的企业家?


是时候把眼界放得更开一些了!现在,一种叫内创业的模式正在颠覆人们对企业家精神的传统认知。



什么是内创业?


简单说,内创业就是企业提供资源,让那些具有创新想法和创业冲动的员工在企业内部进行创业,企业变身为一个孵化器,内部员工则变身为创客,双方通过股权、分红等方式成为合伙人,最终共享创业成果的一种制度——这就是一个颠覆,因为内创业让员工成为真正意义上的企业家,彻底激发出企业家精神


看到这儿很多人会说,这事听起来美好,做起来难——让员工成老板,企业是不是疯了,能hold得住吗?真有企业这么做?退一万步讲,有企业这么做也只是个案吧?


让我们用事实说话。


—海尔在2012年将整个企业变为孵化小微创业团队的创客孵化平台,目前已有200多个小微企业,进入A轮的比例高达47%。


上汽集团在2015年设立规模为1亿元的种子基金,鼓励内部25000名科技人员充分发挥聪明才智,利用企业设施设备在非脱产时间进行内部创业。


—中信集团于2017年发布了鼓励内部员工创新创业的指导意见,全面推进内部创业,打造“中信创客”。


—中国电信2012年就启动建立上海张江内部员工孵化基地,成立风投公司“天翼创投”,2015年启动上海、广州和北京三大孵化基地,推动员工创业。


—中国联通、中国移动都推动自己的内部创业计划,其中联通“沃创客”计划在2017年3月完成了一期36个入孵项目的毕业路演,9月二期项目启动。?


—大唐网络从2015年起利用自身技术优势转身为资源型移动互联网创业平台,通过“369”模式孵化内外部创客项目,成长迅猛。


—万科2014年推出内部合伙人2.0版本的《万科集团内部创业管理办法》,即“小草计划”,鼓励员工在“城市配套服务商”产业链上下游自由创业。


—搜狐2014年推出的“悬崖计划”、百度2015年推出的“航母计划”、联想2014年推出的“小强计划”等,都是IT企业和互联网公司推出的内部创业计划,而阿里的钉钉、咸鱼,腾讯的微信替代QQ更是耳熟能详的员工内创业之作。 


—顺丰快递创始人王卫2017年7月向总理汇报时说,通过鼓励员工创业、公司当投资人,顺丰让一个自提柜的创业项目迅速成长为行业翘楚。


—韩都衣舍是济南的一家互联网服装品牌企业,它通过“三人小组孵化”的内创业方式不断推出新的服装款式,迅速扩大企业规模,成为业内明星。


—芬尼克兹是广州的一家中小型节能设备公司,通过在公司内部展开创业大赛、选拔创业人才组建独立创业公司的裂变式创业让企业快速发展。


—房地产、金融、贸易、媒体、出版业也开始内创业,宁波赛尔的员工股权激励和子公司模式,重庆日报报业集团和上海报业集团的员工创业计划,南都报系打造的ND蜂巢孵化器,浙江报业集团启动“传媒梦工场”,都旨在激发员工创业活力。


这些只是冰山一角。


从2016年到2017年,我在全国演讲近百场,每每讲到内创业三个字,不仅下面的企业老板们两眼放光,高管和普通员工也都跃跃欲试。其中,既有国企一把手也有民企老板;既有大型企业,也有中小型甚至小微创业企业;既有企业公司,也有科研院所;既有一线城市的企业,也有三四线城市的公司。


为什么?


传统观念里,职业经理人和员工就是做好自己份内的事,不要痴心妄想当老板,而表现优异的员工和职业经理人在年终时会得到老板丰厚的物质和精神奖励。过去的游戏规则就是建立在这样一种等级分明的“老板-职业经理人-员工”之上,雇佣关系是将老板和员工联结起来最重要的一种制度安排。


然而,现在企业里的三类人变了


首先,是人变“懒”了,那些打江山的老员工们躺在功劳簿上不思进取、活力丧失但又占用大量资源;


其次,是人变“勤”了,一大批高管发现头顶始终有一个天花板,自己无法突破但又想继续发展,而这些人一旦辞职创业就会带走核心资源甚至企业机密;


最后,是人变“坏”了,逐渐成为职场主力的90、95后员工一言不合就离职,让老板们叫苦不迭。


事实上,这些人并非不想做事,也并非故意跟老板对着干,而是找不到在企业内部发挥自身能力的舞台——背后正是高管和员工日益兴盛的创业冲动和创新想法,他们渴望整合资源、独立运营、实现自身价值。此时,如果不在企业内部给这些人一个出口,他们就只能到外面去体现自己的企业家精神了。


于是,很多企业开始推行内创业制度,它让高管和员工拥有创业的空间,从底层激发人的活力,让企业家精神在企业内部真正全面生根发芽,也让我们重新认识了企业家精神的深度和边界



03 企业家精神既要智商情商,更要新的“创商”


很多人都说,企业家精神是一种稀缺的能力,很难模仿。这没错,但是到底不好模仿在哪儿?对此见仁见智。


在我看来,企业家精神既要有智商、情商,更要有创商,只有“三商合一”,才能真正让企业从创业到守业到再创新的过程中基业长青



三商中,智商和情商都好理解,其中智商解决的是产品和服务本身的问题,情商解决的是沟通难题和管理矛盾,而“创商”解决的是什么?


创商解决的是企业能否持续创新发展的问题,因为企业不仅在初创期需要企业家精神,长大成型后更需要企业家精神。然而,大多数人只在创业初期表现出很强的企业家精神,却在后期变得保守退缩。“创商”正是一种在企业发展的任何阶段、任何时间点都需要并且要持续发挥作用的独有能力。


我们知道有一个词叫“创新者窘境”,讲的是很多企业“生于创新,但死于不创新”——最早通过创新起家,但在成长行业巨头后反倒固步自封,只沉迷于对原来产品性能的改进、质量的提升、服务的增强,却不愿继续创新,同时害怕小微创业团队推出的新技术和商业模式替代它们,摩托罗拉、诺基亚、柯达、惠普就是典型例子。


这些企业,缺的正是一种“创商”——在已有成熟组织和体制内持续创新创业的能力。而联系到正在出现的内创业潮流,企业家精神的“创商”具有更鲜活和独特的时代性。


以前,老板几乎一个人承担着风险、规划着战略、配置着资源,担着惊受着怕,既要养活下面的员工,还要管理业务,而由于精力有限只能管理少数业务。这种传统的整合资源、经营管理和承担风险的方式,正在因为内创业的到来而发生巨大变化。


过去,企业家一个人当老大;现在,他跟一群内创业者合伙当老大;


过去,企业家一个人苦苦追寻战略方向;现在,他跟一群内创业者一起找方向;


过去,企业家为某项业务整合与配置资源;现在,他为内创业团队整合创业资源;


过去,企业家只能顾及某项主业;现在,他通过多个内创业团队涉足多项业务;


过去,企业家制定的是单个企业的游戏规则;现在,他制定的是平台运行准则;


过去,企业家选拔和领导一批职业经理人;现在,他变为培育一批内创业家。


这就是企业家要面对的未来,也是企业家必须具有的新的“创商”——不仅让自己,还要让员工身上的企业家精神绽放得更灿烂,才是企业家保持基业长青、让个人和组织活力永驻的正确姿势


2017年9月25日,这是一个值得我们共同铭记的日子。多年后回头看看,我们会发现,这一天真的很美。


企业家精神不死,内创永续,企业长青!




关于作者:蔺雷,清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后,中国服务创新创业领域开拓者,畅销书作家,国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新管理专家,中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者,著有《内创业革命》等15部著作

来源:蔺雷工作室,“西姆股权激励研究”经授权转载。







- END -



MORE | 更多精彩文章




西姆股权激励研究院:我们专注于公司股权激励(含员工持股计划)的研究、咨询、培训和方案设计。咨询热线:400-7788-029


合伙人机制与股权激励——定制方案班(10月13~15日)· 苏州 正在报名!戳链接报名:https://jinshuju.net/f/tu95hO